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    从而达到需求的目的。比如，儿童消费群，主要运用卡通或具有动感被广流传的图案，以及把握儿童的可爱天真富有想象的心理因素对产品进行包装设计；对于年轻人消费群，时尚主流的图案作为设计，加以点缀。包装设计中的图案具有产品再现作用，产品再现给消费者充分展示包装内产品的样式外形等信息，以便产生视觉冲击及需求的效果，通常运用具象的图形或写实的摄影图片。食品类包装上，为体现食品的美味感，往往将食物的照片印刷在产品包装上，以加深消费者鲜明的印象。图案还具有产品联想作用，消费者以图案或照片为媒介，了解产品外形信息，“触景生情”，从事物的表象想到另一事物的表象。的包装设计令人欣喜，叫人忍不住想购买。这种令人不得不喜欢的因素，就是由包装上所散发出的象征效果。象征的作用在于暗示，虽然不直接或者具体地传达意念，但暗示却是强有力的，甚至会超过具象的表达。咖啡的包装设计上，以一幅热气腾腾的包装图形来象征咖啡香浓的品质，也象征着青年男女在恋爱的交往与约会中是不可缺少的饮料，用以吸引消费者。色彩在商品包装中也占据非常重要的地位。不管哪种风格的包装其关键在于是否有独特的思想和灵魂。滨州工业品牌塑造哪家效果好？南开区制造业品牌塑造哪家效果好

    专门组织召开全体成员会议，对学习培训的目的、内容、纪律等提出明确的要求，并成立了临时党支部，确保了考察的顺利进行。按照行程安排，培训班先后组织到瑞典国家工业部、沃尔沃公司（VOLVO）、SKF公司、STJOOE·MEDICAL公司、隆德大学经济学院、品衡咨询公司等机关、跨国公司和研究机构学习考察，通过现场讲解、参观、座谈、讲座等培训方式，了解掌握了瑞典企业开展企业文化建设的特点，企业精神培育、企业品牌塑造、提高企业凝聚力和归属感的具体做法，以及企业精神、经营理念、价值观念、道德规范、管理制度、组织机构、公司责任、企业形象、品牌管理及维护等方面的基本情况。我们考察的瑞典国家工业部作为机关，对涉及、自然垄断、具有公共职能行业的55家企业进行监督管理，为决策提供意见和建议。1924年成立的沃尔沃汽车公司是世界较大的卡车、客车及建筑设备的生产商之一，也是瑞典较大的工业企业集团，世界**汽车公司之一。总部设于瑞典哥德堡的SKF集团在轴承制造领域居世界，业务遍及全球，属下有二百多间公司及八十余间制造厂，共有员工四万多人，年营业额超过五十亿美元。STJOOE·MEDICAL公司是瑞典的医疗器械生产商。北辰区机械品牌塑造公司宝坻区传统品牌塑造哪家效果好？

    使员工与企业形成利益共同体。特点三：品牌制胜。全方面实施品牌战略，注重用产品的功能、公司的价值观以及售后服务等诸多方面给客户以全新的感觉，不断增强企业及其产品在社会公众中的认知度、关注度，同时重视品牌保护与商标注册。特点四：责任至上。把社会责任感和诚信度视为企业的生命，环保理念、质量理念、服务理念、安全理念在整个产业链中得到极大彰显。三、学习瑞典企业文化建设和品牌经营策略的几点启示和建议瑞典企业的企业文化根植于瑞典社会文化的土壤，适应资本主义市场经济要求，具有开放性、兼容性、创新性等特点。在社会主义市场经济条件下，企业必须立足我国国情和企业实际，坚持以科学发展观为指导，借鉴吸收瑞典企业的成功做法和先进经验，进一步加强企业文化建设，塑造世界品牌，增强企业竞争优势，推动企业又好又快发展。（一）要进一步提高认识，坚定信心，深入推进企业企业文化建设，不断增强企业的软实力。瑞典企业的发展实践证明，企业文化是企业的软实力，体现了一个企业生存和发展的方式，而企业软实力直接关系到硬实力的运用和有效发挥。企业要同世界企业相互合作、同台竞技。

聘用什么样的员工，培养什么样的员工，员工有什么样的理想信念和价值观，都将直接影响企业的长远发展。这次考察正值瑞典放假时节，在较好的季节里，所有企业都停产一个多月时间让员工带薪休假，使我门深受感触。这种做法虽然有拉动消费的经济因素，但也充分说明了瑞典社会、、企业以人为本的理念深入人心。学习借鉴瑞典跨国公司的成功经验，就是要从根本上学习他们关爱员工的先进理念，真正关心员工的成长、发展与健康。第1，要树立科学的人才发展理念，加强人力资源部门与企业文化部门的融合、沟通，把企业文化建设与优化人力资源配置结合起来，切实把以人为本落到实处。人力资源部门在招聘过程中要提前制定招聘标准，除了具备相关的业务素质外，要从应聘者的诚信度、文化素养、发展潜力、创新能力等方面进行综合考察，挑选具备较强执行技能、能够尽快融入本企业文化的员工；要积极倡导“以工作育人”的新观念，从建设学习型组织、打造学习型员工出发，为员工搭建人才成长绿色通道，搞好职业生涯设计，做到人尽其才、才尽其用。第二，要加强员工队伍培训，提升企业员工的整体素质和管理技能水平。创新培训方式方法，丰富培训载体，在企业内部，进行持续的职业化训练。宁河区游戏品牌塑造哪家效果好？

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    要切实做好理论培训和实践锤炼，同时各级各部门要积极创造条件，鼓励员工个人通过自学等形式不断提高综合素质。第三，要创造宽松的组织环境和畅通的沟通渠道。建立拓展管理层和普通员工有效沟通的渠道，鼓励员工参与企业管理，并提供员工参与管理的机会，宽容员工大胆尝试和在工作中出现的错误，为员工设立循序渐进的目标，并为其创造超越传统角色限制的机会。第四，要关心员工的身心健康，积极创造条件，改善劳动工作和生活环境，丰富员工的业余文化生活，关注并重视员工的心理健康水平，鼓励员工带薪休假和追求健康快乐的生活方式，营造良好和谐的内部人际环境。（四）要进一步增强品牌意识，提高自主创新能力，逐步将企业打造成为具有国际品牌的大企业大集团。实施品牌战略是瑞典跨国企业一条较基本、较重要的经验，应该是今后一个时期企业经营管理和企业文化建设的着力点。我们在瑞典注意到，如果同样的一件商品、同样的质量，但是只要加上的品牌，价值却成倍增长，究其原因就是品牌所带来的价值。正是这些企业所建立起具有自身特色的企业文化和平牌为消费者所接受、认可，并影响着消费者，消费者才会主动选择这些品牌，其实就是消费者就是接受了他们的企业文化。南开区制造业品牌塑造哪家效果好

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